商界導讀：重慶的牛逼企業，絕不僅僅只有龍湖、長安、小天鵝、力帆等。那么，重慶還有哪些隱形冠軍企業呢？

【商界招商網 文丨鄧瓊瑤】

說到重慶的企業，人們第一時間想到的是龍湖、長安、小天鵝、力帆。

但在這些龍頭企業以外，還有一些企業從小小的生意開始，慢慢積累原始資本，在時間長河中不斷壯大。如今這些企業，或名聲大噪，或低調沉穩，改變或即將改變人們的生活方式和習慣。

那么，重慶出現的這幾家隱形冠軍企業，改變一座城市，影響整個中國，你知道嗎?

“新”龍湖：社區商業模式

說到龍湖，很多人的第一反應就是“天街”、各個高端住宅。很少人注意到，在龍湖的商業旗艦中還包括一直被人忽略的社區商業。

2014年上半年，龍湖簽約備案金額為46.03億元，連續11年領跑重慶樓市。隨著各個項目的配套落實，2012年龍湖所提出的“城區化戰略”已經初具雛形。

龍湖規模龐大的社區商業儼然成為業界口中一只“會下金蛋的雞”。

追溯龍湖發展史，不管是龍湖發展起步的龍湖花園，還是后來的藍湖郡、水晶酈城、紫都城等眾多高端小區都有一定規模的社區商業。尤其是水晶酈城的諸多社區商業，目前已經發展成為新牌坊城區中心的重要商業組成部分;而紫都城的社區商業已經成為了冉家壩片區的生活中心。

以龍湖紫都城的社區商業為例。在龍湖剛冉家壩之時，該區域猶如龍湖當時在新牌坊起步之初的場景。然而后來隨著龍湖紫都城的成熟與社區商業的發展，如今的紫都城已經成了整個冉家壩片區的生活中心。在紫都城附近，不僅有規模龐大的餐飲商業，還有眾多其他配套商業。

從龍湖的社區商業不難看出有以下幾個特點：

1. 居民日常購物消費將在居住地500米范圍內完成;

2. 各商業行業種類將采取超市、便利店、專賣店、連鎖店、專業店等先進業態形式;同時既能滿足傳統的衣、食、住、行需要，又能適應新型的消費需求。

3.定位偏重于家庭，以家庭為導向，為家庭的老人、孩子等提供匹配業態，包括兒童教育、老年娛樂等，定位上避免太高端，形成匹配家庭生活和消費的完整業態。

龍湖年初也透露，將推出“龍湖社區通”APP，業主登陸平臺后，可以通過手機預訂早餐、控制家中空調、遠程視頻監控等服務。

美心：門業帝國的匠心精神

1989年，美心集團董事長夏明憲還是一個五金店小老板，在防空洞里做出了第一扇成品防盜門;

2000年，美心門在美國紐約廣場開了一家100平方米的門店，成為中國第一個把門買到美國的企業;

……

經過26年的風云嬗變，從當初荒廢的防空洞起家的美心，現已成為世界門業的龍頭：他將“重慶制造”的門賣到阿聯酋的皇宮，他讓美國市長毫不猶豫地投身到他的“門業帝國”，全國3200家門店，10000多名員工，1500多個門類品種，并遠銷出口30多個國家和地區，年銷45億!

在美心，有65%的經銷商是千萬富翁。這不是神話，而是夏明憲幾十年如一日專注做門的成績。

幾乎所有美心人都知道，夏明憲有習慣性的花錢欲望，賺錢一萬元時，他花一萬元買來一輛二手貨車;賺錢一百萬時，他用一百萬修建了更大的廠房，買來更好的設備;賺錢一個億時，他傾資建設了重慶市第一個花園式“工業旅游企業”。而在美心門業每年賺下數億利潤的今天，夏明憲又宣布投資做亞洲最大的單體工業廠房，購置世界最先進的數字化生產設備。

硬件，一直是美心所追求的極致。美心2010年從意大利引進的薩瓦尼尼生產線，生產的門號稱可以達到坦克門的密封精度;2012年，公司借鑒以色列一家公司技術生產的門，號稱AK47子彈都打不穿;而冰箱門的隔音技術也被美心應用到了家用門，隔音效果迅速提升到了可以降低30分貝以上。

除了在硬件上大把花錢，夏明憲還深信一句話：“沒有制度的企業是不可想象的，但成為制度奴隸的企業同樣是不可想象的。”

于是，美心集團里有了白領俱樂部，在新廠區不但有游泳館、網球場，甚至還有高爾夫練習場……更令員工感到興奮的是，夏明憲還投資創辦或收購了一系列的小公司：園林綠化公司、砂石公司、建材公司、貿易公司等。

如今的美心帝國意在向工業革命4.0看齊：

全面引進韓國的自動化防盜門生產線及焊接設備，德國的液壓機、芬蘭的數控轉塔沖床、美國的螺桿式空壓機和噴膠機、日本的液壓板料折彎機、AMADA數控沖床以及意大利的薩瓦尼尼柔性生產線等源源不斷充滿了其位于重慶南坪的各個分廠車間;自主研發設計了世界上獨一無二的生產線，在門胚上增加各種個性化元素適應市場，并將之命名為:柔性生產線。

博賽礦業：全球老大無法隱形

說到博賽礦業，想必很多人都是陌生的。

博賽礦業成立于1994年，是一家以高鋁熟料、棕剛玉、氧化鋁、電解鋁及鋁材加工等鋁基系列產品為龍頭的跨國、跨行業大型外向型民營企業。

進入2000年以來，博賽通過國內、國外兩條腿走路的方式，每年均以25%左右的增長速度實現了跨越式發展，在重慶乃至中國西部地區已成為重要的納稅大戶、進出口大戶和再就業大戶，現已躋身中國民營企業500強、中國成長企業100強、重慶企業50強等行列。

2006年底,博賽收購了南美洲圭亞那歐邁礦業公司70%股權,一舉成為重慶當時最大的一筆海外投資,獲得了約2億噸高鋁低鐵鋁礦資源,占領了40%的國際高鋁熟料市場份額。2009年底,博賽成功收購世界礦業巨頭力拓旗下西非加納鋁礦公司80%的股權,再次擁有高鋁低硅鋁礦資源約1億噸。

2012年3月12日，圭亞那自然資源與環境部長羅伯特·帕索德宣布，將圭亞那37號礦區鋁土礦資源的勘探權和開采權，給予博賽礦業。

結合中國企業的海外大項目并購成功者甚少這一背景，人們不禁要問：博賽成功的秘訣是什么?

首先，并購對象最好選擇同行業或相近行業的項目，以便控制和防范風險;其次，確定項目意向后，需要成立專業團隊，收集項目信息，正確評估自己和競爭對手;再次再聘請有海外收購經驗的律師事務所、會計師事務所，做項目咨詢顧問。

拿到項目后，博賽的做法是，同項目所在地政府、社團機構、工會等利益機構及時溝通，盡早融入當地文化。

在海外投資項目盈利帶動下，2011年，博賽礦業實現銷售收入101.8億元，同比增長74.48%，成為重慶主城區外首個躋身“百億集團”的民營企業。

2015年 3月9日,在北京出席兩會的博賽礦業董事長袁志倫宣布,將投資2億美元,在位于加勒比海南部的特立尼達和多巴哥共和國,興建一個冶煉廠。

譚木匠：打破總部概念

在人們的印象中，譚木匠一直是重慶優秀企業的典范。不過，最近譚木匠提出了無總部模式。

為什么?

其實自譚木匠2009年在香港主板掛牌上市后，內部管理層級和部門設置繁雜，員工工作開始浮于表面，時間一長，公司架構儼然一個臃腫而衰老的人。

企業格局變化反映了一個大范圍內資源流動的趨勢，譚木匠正是順應了這一趨勢的變化。

接下來的問題是，無總部之后，譚木匠如何做?

1.公司將管理團隊遷至長三角經濟帶江蘇句容市，借東部人文、地理、資訊、物流等的優勢，使公司更加貼近市場;

2.組織結構改變。雖然譚木匠知名度很高，但單單從規模上講，還只是一家中小企業，成立至今23年，或多或少也染上了大企業病。為此，公司打破常態，從組織架構扁平化，按創業初期的做法，一崗多能，請示匯報很直接，盡量使企業的每一個“細胞”都貼近一線市場。目前，采用的是董事長(總裁)、總監(設3名總監，分別負責線上、線下和配套服務)、廠長經理、員工的層級架構。

3. 觀念的改變。打破傳統格式，公司網站不再是一個自我表情的呆板僵硬的形象，5月初新的網站形象正式面世，一個倡導社會參與創意木梳的平臺將會呈現，打破傳統只有設計師才可以設計梳子的情況，公司內外每個人都可以直接與公司官網互動，每月由公眾和專家共同評出最佳設計，公司將給與獎勵。

模式改變之后，譚木匠未來布局也將相繼改變。

2015年，譚木匠開始以四種店面風格推出“高二代設計形象店、香港李永銓設計店、德國JOSE設計店、以及一代店”等在不同地方出現不同的形象風格。產品包裝也隨之改頭換面，以環保、再利用為主導，使包裝更加實用和時尚。

在線上方面，譚木匠推出與線下有一定區別的、更加符合8090口味的產品，同產品同價，鞏固線上第一木梳品牌的地位，同時，線上客戶線下維護，做到真正意義上的O2O。

冷酸靈：重慶老品牌未老

作為重慶輕工業曾經的“五朵金花”之一，冷酸靈牙膏可以說是目前發展較好的民族品牌：曾連續15年雄踞重慶市工業企業五十強排行榜，曾多次被評為輕工業卓越績效模式先進企業，是重慶最早獲得重慶市市長質量獎的企業之一……

冷酸靈牙膏生產商——重慶登康公司,前身是成立于1956年的重慶牙膏廠。1986年,這家老國企推出的“冷酸靈”牙膏受到市場追捧,后行銷全國,成為重慶輕工業代表性品牌之一。

從1992年開始,高露潔、寶潔、聯合利華等外資品牌陸續進入中國市場,憑借雄厚的資本、先進的管理營銷理念、高密度的廣告投放和并購策略,不到10年時間就牢牢占據了中國牙膏市場的前三名。

1996年,奧康公司開發了國內首款“抗敏感”牙膏。伴隨著“冷熱酸甜,想吃就吃”這句為重慶人熟知的廣告語,冷酸靈重新贏得市場,并從重慶走向了全國。

不過，冷酸靈在其輝煌發展的歷程中，也曾遭遇過被“雪藏”的風險。上世紀90年代末，外資品牌掀起收購國產品牌的熱潮，借此取得市場份額和渠道。當時，冷酸靈在國內牙膏市場的份額達到了8%，是外資瞄準的重點對象。

1999年，一家外資日化企業表示愿意用5000萬美元收購冷酸靈商標，這一收購價格在當時堪稱高價。由于擔心走上很多民族品牌被外企“雪藏”的老路，企業領導層頂住壓力，拒絕了對方的收購要求。

靠著專業化的精耕細作,冷酸靈一直保持穩健增長態勢。如今,打造冷酸靈這個被中國廣大消費者所熟知認可的重慶本土牙膏品牌的登康公司,已走過近六十年的發展歷程,累計銷售牙膏40億支。未來三年,登康的目標是銷售額突破10億元。

如今的冷酸靈，緊跟時代的步伐，玩起了移動互聯+電商營銷。在牙膏領域，冷酸靈再度領先一步。